למה בעצם ייעוץ ארגוני?
יעוץ ארגוני עם אינטליגנציה רגשית מפותחת ומחזקת משיג:
Previous
Next
אינטליגנציה רגשית
אינטליגנציה רגשית מדורגת על ידי ה- World Economic Forum כאחת מחמש המיומנויות החשובות ביותר היום להצלחה בשוק העבודה
היא מורכבת מהיכולת לזהות ולנהל את רגשותינו ואת רגשותיהם של אחרים.
פיתוחה הוא שהופך מנהלים ועובדים מוכשרים- למצליחים וממנף את פוטנציאל ההון האנושי הטמון בחברה- לעבר צמיחתה.
ארגז הכלים הייחודי שפיתחנו במרכז לאינטליגנציה רגשית במשך למעלה מ- 20 שנות ניסיון הוכח כמביא לשיפור בתקשורת, לניהול אפקטיבי, לחיזוק האמון בצוות, להגברת הפרודוקטיביות, לעלייה בשביעות הרצון ולצמיחת החברה.
זאת בקרב מנהלים ומהנדסים בעשרות ארגונים מובילים בארץ ובעולם ובהם: אינטל, תעשייה אווירית, אגד, חיל האוויר, פסווה, טרנס צ’יפ, אוניברסיטאות, מיקרוסופט, אל על, משרדי ממשלה שונים, שופרסל, בנק לאומי ועוד ועוד.
אל תתן לחוסר הסדר, לכשלים בתקשורת ולבעיות בצוותים ובהנהלה להמשיך להיערם ולפגוע בך ובחברה.
פנה עכשיו למרכז לאינטליגנציה רגשית, הובל את האימפקט שאתה רוצה לראות בארגון והפוך למנהל שתמיד חלמת להיות.
שיפור האינטליגנציה הרגשית בארגון
כאשר מבצעים שיפור של האינגטלגנציה הרגשית בארגון ניתן לעשות זאת באמצעות 2 ערוצים ומתחת תוכלו לצפות במידע נוסף בנושא.
הובלת ארגונים לצמיחה והצלחה בסביבה סוערת, דינמית וחסרת וודאות דורשת סגנון חדש של ניהול ומנהיגות. ניהול מיטבי מתאפיין ביכולות של המובילים להנהיג מתוך עוצמה פנימית, המשימה היא להוביל אנשים לביצוע המשימה ולא להוביל משימה.
תפקידי הניהול מתמקדים ביישום ובהפנמה של תרבות ותהליכים תומכי חדשנות מתמידים. תפקידי המנהיגות מתמקדים בבנית חזון משותף ומשמעותי לכולם, בהובלה והנעה באמצעות השראה. מנהיגות וניהול הופכים להיות תפקידים משלימים שיש בהם תחומים משיקים. בניית מערכות אנושיות העונות על צרכים אנושיים והמצליחות לשגשג בתנאי תחרות וסביבה דינמית – זהו האתגר.
להצליח להיות מנהל טוב משמעו לתרגל, להתנסות, לחוות הצלחות וכשלונות, להיות פתוח לשינויים בקצב מטורף, לקבל החלטות תחת לחץ, לנהל בכאוס, לשנות הרגלים ולהיות אמיץ מספיק כדי לטעות ולתקן…
ניהול אינה תכונה מולדת ובהחלט ניתן לתרגל ולהשתפר. תוכנית לפיתוח מנהלים כוללת פיתוח מנהיגות, פיתוח חשיבה אסטרטגית, בניית צוות והנעת עובדים, הקניית מיומנויות משוב וחניכה, ניהול ישיבות, ניהול קונפליקטים, ניהול עצמי במגבלות הזמן והובלת תהליכי שינוי.
"לא המין החזק ביותר הוא ששורד ולא החכם ביותר, אלא המין בעל כושר ההסתגלות הגבוה ביותר לשינויים" צ'ארלס דרוון האתגרים העסקיים מחייבים כל ארגון להתמודד עם הצורך לחזות שינויים, להגיב במהירות לתנאים משתנים ולהשתמש בצורה הטובה ביותר בנכסים שלו כדי להשיג צמיחה.
ארגונים שידעו למקסם את הפוטנציאל המשמעותי ביותר בארגון – אנשים, ויאפשרו לכל העובדים להביא לידי ביטוי את הכישורים הייחודיים של כל אחד מהם, ייהנו גם מתוצאות עסקיות וגם מאווירה נעימה ועבודת צוות אפקטיבית. בניית חזון ויעדים חזון, אסטרטגיה ויעדים ברורים ונמדדים הם הבסיס להצלחת הארגון. בארגונים רבים קים קושי משמעותי להגיע לשלב המדידה, הניתוח והשיפור.
היום יום תמיד דחוף יותר ודוחה את ההתיחסות לנושא המדידה והשיפור ל"זמנים טובים יותר". ארגון שנכנס לסחרחורת זו עובר למצב השרדות, הוא לא מוביל יותר, לעיתים גם לא שורד.
תכנית לפיתוח המשאב האנושי מביאה את התהליך הזה לאיכויות גבוהות מאד דרך היכולת לגייס ולחבר את צוות ההנהלה לתהליך בעזרת כלים ומודלים מעולם הידע של האינטליגנציה הרגשית שאפשרים למדוד מעט ולקבל מידע משמעותי המאפשר שיפור משמעותי בארגון.
מאמרים מומלצים מהבלוג
קראו את המאמרים שלנו על מנת לקבל תמונה ברורה יותר על ייעוץ ארגוני
יעד הרווחיות של החברה נקבע ע"י הצוות הכלכלי, השייווקי וברשות המנכ"ל. אי עמידה ביעדים תפעוליים מפעיל מנגנון של התאמת מחירים, חיסכון תפעולי מאתגר או עליה במחיר מכירה שלעתים גורם לכשל שיווקי. שני גורמים מרכזיים לכך: הגורם האנושי – המסירות, המשמעת, הכישורים וההתאמה של העובדים וצוות הניהול למשימתם. המשך קריאה…
בריאות פיזית מתחילה בראש ובראשונה בראש, (למעט בעיות גנטיות או ביש מזל של תאונה או היחשפות לגורמי סיכון). הדבר הבא שיכול להרוג אותך זה מתח רגשי מתמשך. מתח מתמשך מביא להיחלשות מערכת החיסון, וכאשר זו חלשה מתחילות בעיות בריאות בעצימות משתנה בהתאם לפיזיולוגיה האישית ורמת המתח. (הכל פרי מחקרים רבים שניתן לאתר בקלות ברשת המשך קריאה…
עלות קליטת עובדים חדשים מאוד יקרה לארגון, החל מאיתור העובד המתאים, דרך תהליך הגיוס ולבסוף תהליך ההכשרה והתאמה לתפקידו. בעצם עזיבה של עובד יש פגיעה בתהליך למידה, לעיתים במידע (עובדים לוקחים איתם ידע שלעיתים אפילו אינם מודעים לכך), החלפת עובדים באחרים זה עסק יקר למעט מצבים שהבחירה נובעת מהחלטה עסקית ברורה ושקולה. פעם היה ברור המשך קריאה…
מבין לקוחותינו
Previous
Next
