הבלוג שלנו

אינטליגנציה רגשית בארגון כמה עובדות לגבי אינטליגנציה רגשית (EI): רמת  EI גבוהה מקדמת הצלחה אפילו יותר מרמת IQ גבוהה, כך כמובן גם ברמת הארגון. רמת EI בארגון מושפעת מאד מהדוגמא האישית של המנהלים. פיתוח יכולות EI מוגברות, מפתחות מבלי משים

אתמול הייתי באירוע אצל חברים – מסיבת יום הולדת. ישב לידי בחור נחמד ומפה לשם השיחה התגלגלה לענין של ניהול רגשי. הוא אמר – איך, איך אתה מצליח להפוך הבנה שכלית בתחום הרגשות באמת לחוויה רגשית, כזו שמשחררת אותך ממצוקת

יעד הרווחיות של החברה נקבע ע"י הצוות הכלכלי, השייווקי וברשות המנכ"ל. אי עמידה ביעדים תפעוליים מפעיל מנגנון של התאמת מחירים, חיסכון תפעולי מאתגר או עליה במחיר מכירה שלעתים גורם לכשל שיווקי. שני גורמים מרכזיים לכך: הגורם האנושי – המסירות, המשמעת,

בריאות פיזית מתחילה בראש ובראשונה בראש, (למעט בעיות גנטיות או ביש מזל של תאונה או היחשפות לגורמי סיכון). הדבר הבא שיכול להרוג אותך זה מתח רגשי מתמשך. מתח מתמשך מביא להיחלשות מערכת החיסון, וכאשר זו חלשה מתחילות בעיות בריאות בעצימות

עלות קליטת עובדים חדשים מאוד יקרה לארגון, החל מאיתור העובד המתאים, דרך תהליך הגיוס ולבסוף תהליך ההכשרה והתאמה לתפקידו. בעצם עזיבה של עובד יש פגיעה בתהליך למידה, לעיתים במידע (עובדים לוקחים איתם ידע שלעיתים אפילו אינם מודעים לכך), החלפת עובדים

אתם ודאי מכירים אנשים עם נגדיר "עמוד שדרה" מאד ברור, סוג של שקט עצמי, אבל עם כישורים חברתיים לא משהו ולהיפך, בעלי כישורים חברתיים מדהימים ופנימה מבולבלים ולא יציבים, יש שיש להם את שתי האינטליגנציות אבל זה די נדיר. אז

סינרגיה פנים וחוץ ארגוני סינרגיה משמעותה שילוב כוחות, כשרונות ואמצעים על מנת להשיג תוצאות מיטביות – מקסימום תוצאות, מינימום מאמצים ואמצעים. בבסיס מגיעים לסינרגיה באמצעות תקשורת אישית ובין אישית. קולטים (מקשיבים) משדרים (מדברים) חושבים וחולקים, מחליטים ומבצעים ותוך כדי שוב

התנהלות רגשית חכמה טובה לי ומהותית לאושרי ולהצלחתי, בכל אשר אפנה העולם הרגשי הוא למעשה כל כולי, על פיו אני מאושר או אומלל, שליו או עצבני, מאוהב או מפוחד ולעתים גם וגם וגם. הרגש מניע לפעולה אך באותה מידה להיפך,

רגשות הם פיקציה, רגשות שלילים הם פיקציה של המוח הרגשי ניתן ללמוד לתרגל ולהטמיע כלים קוגניטיביים שמשפרים את החיווט במוח – את התגובה האוטומטית כאשר אתה מצליח להטמיע, תרוויח עוד כמה רגעי שמחה ואושר או לפחות פחות רגעי באסה רגשות

בפרק הקודם עסקנו ברעיון שאת הרגש אנחנו בוחרים באמצעות הפרוש שאנו נותנים לאירוע אותו אנו חווים שבריר שניה לפני עלות הרגש, פרוש שמתבצע על ידי המוח המהיר (כפי שכינה אותו פרופסור כהנמן) המוח הריגשי. כעת נעסוק באתגר שהינו ללמוד להפעיל

 לכל אדם יש את נקודות התורפה שלו. כאלה שאם לוחצים עליהן, הוא נכנס למגננה עצמית בניסיון לשמור על השליטה במרחב הרעיוני והפרטי שלו. במצב כזה של מגננה, אתה לא באמת חושב אם יש לזה סיבה. זהו הצדק הפרטי שלך, זו